SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

Para tener una mejor calidad y certificacion ISO, tener mejora continua en los procesos de las empresas

ISO 9001

Sistema de gestión de la calidad que puede utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones.

miércoles, 29 de marzo de 2017

DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO

Hola! Les dejo el diagrama de Ishikawa sobre la corrupción.
No olviden comentar! Gracias

 DIAGRAMA DE LA ESPINA DE PESCADO DE KAORU ISHIKAWA

El diagrama de Ishikawa diseñado por Kaoru Ishikawa, es un método gráfico que refleja la relación entre una característica de calidad (muchas veces un área problemática) y los factores que posiblemente contribuyen a que exista. Es  un gráfico que relaciona el efecto (problema) con sus causas potenciales.


“Las 6 M'S de la calidad”


El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.


Las empresas hoy en día deben, no solo buscar que el proceso tenga cero defectos o en verificar los procesos sino en manejar adecuadamente las 6 M´s:


* Materia prima: esto es buscar que los proveedores sean los adecuados, que estén certificados de manera tal que ellos también nos ayuden a lograr la calidad.    
* Mano de obra: preocuparse porque la capacitación sea dada, lo cual nos llevará a tener gente calificada que nos ayude a cumplir con el proceso satisfactoriamente.      
* Maquinaria: estar constantemente dando mantenimiento preventivo de modo tal que no lleguemos a tener alguna contingencia o problema.
* Medio ambiente: buscar que nuestra gente se identifique con la organización, con la cultura de la empresa, Moral, Valores, etc.      
* Medición: contar con un adecuado control de la calidad, equipos, calibración, planes de muestreo, aseguramiento de la calidad.
* Métodos: Documentación adecuada de los procesos, por ejemplo 'ISO'.       


''Esto los llevará a que el proceso no solo sea adecuado sino eficiente''.             


Diagrama causa-efecto   o   Espina de pescado

http://julianangaritamontoya.blogspot.com.co/2011/08/las-6-ms-de-la-calidad.html

viernes, 24 de marzo de 2017

Diagrama de Pareto 80/20 - Defectos en una empresa Textil



Tabla de Pareto en una empresa textil.






Análisis: La gráfica nos muestra que debemos enfocarnos en el 20 % que representa el algodón y el tul corresponden al 80 % de los defectos de la empresa textil

Por lo tanto debemos centrar la mejora en estos dos factores entregados por los proveedores para disminuir el índice de defectos en la empresa textil.

jueves, 23 de marzo de 2017


EXPOSICIÓN PARETO


Hola!!!
Les dejo el vídeo de la exposición de Pareto que nuestras compañeras expusieron.


Recuerden el comentario. Gracias!!!!



Ademas les dejo un pequeño resumen de la biografía y los principales aportes de Vilfredo Pareto



  • Nació el 15 de julio de 1848 en París
  • Cursó estudios en la Universidad de Turín ,doctorado en ingeniería, comenzó a trabajar como ingeniero consultor en una compañía de ferrocarriles. Más tarde escribió sobre economía y realizó estudios de política y filosofía.
  • En 1916 escribió su libro mas famoso:  Mente y Sociedad
  • Pareto enunció el principio basándose en el denominado conocimiento empírico. Estudió que la gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los «pocos de mucho» y los «muchos de poco»; se establecían así dos grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un 20 % de población, ostentaba el 80 % de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80 % de población, el 20 % de ese mismo algo. En concreto, Pareto estudió la propiedad de la tierra en Italia y lo que descubrió fue que el 20 % de los propietarios poseían el 80 % de las tierras, mientras que el restante 20 % de los terrenos pertenecía al 80 % de la población restante.
  • Utilizando las curvas de indiferencia, reelaboró la teoría de la utilidad y la demanda. Negando la posibilidad de hacer comparaciones interpersonales de utilidad, definió el concepto conocidos ahora como "óptimo de Pareto". Llegó a la conclusión de que al administrar sistemas, solo un número limitado de factores es responsable de la mayor parte de los resultados y también que no es posible mejorar el bienestar de un individuo sin deteriorar el de, por lo menos, otro.
  • Murió en Ginebra 19 de Agosto de 1923


jueves, 2 de marzo de 2017

WILLIAM DEMING





Hola!!!

Les comparto el link de la presentación que se encuentra en Google Drive.

https://drive.google.com/a/cun.edu.co/file/d/0BxygX726db_gbUNMaUVNMVFvdlk/view?
usp=sharing



Les dejo un pequeño resumen de la biografía de William Deming y sus principales aportes

  • Nació el 14 de Agosto de 1900
  • Formado como físico-matemático con un doctorado de la Universidad de Yale, su carrera se extendió durante siete décadas durante las cuales fue un físico respetado, un renombrado estadístico y un experto en muestreo.
  • Fue posiblemente el pensador más influyente que ha existido sobre Management (Técnica de dirección y gestión de empresas)
  • Deming conjuntamente con Walter Shewhart, el inventor del Control Estadístico de Procesos (SPC), entre 1920 y 1930
  • Tuvo un papel fundamental en el programa de choque sobre control estadístico de la calidad durante la II Guerra Mundial, que condujo a una mejora espectacular en la calidad y de la capacidad de fabricación de las industrias americanas siendo una de las razones por las que prevalecieron.
  • Después de la guerra fue invitado por la industria japonesa para dar conferencias sobre calidad. Sus hoy legendarias conferencias a estadísticos y directivos, así como seminarios a altos directivos, condujeron a un resurgimiento sin precedentes de la calidad y de la industria japonesa que transformó a Japón en una potencial global y la segunda mayor economía del mundo.